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【經濟日報╱記者陳乃綾／高雄報導】    2011.07.07 03:21 am

證券交易法規定，上市櫃、興櫃公司須在今（100）年底前設置薪資報酬委員會，成功大學會計系教授邱正仁表示，薪酬委員會也可健全公司獨立董事制度，幫助傳統家族型企業成功轉型，增強公司治理能力。
 
安侯建業聯合會計師事務所（KPMG）昨（6）日舉辦「KPMG菁英論壇：薪酬委員會研討會」，這次特別移師高雄舉行，吸引中南部多家上市櫃公司的董事、監察人到場，瞭解薪酬委員會相關規範。
 
KPMG發布今年5月對國內255家上市櫃、興櫃公司董監事及經理人的薪酬問卷調查，發現只有35%公司有訂定具體績效評估指標，作為計算董監事經理人非固定薪資項目（如獎金、盈餘分配）的金額基準。
 
邱正仁表示，總部設在台南、高雄的上市櫃公司，多屬創立歷史悠久、家族化經營的傳統產業，較缺乏設立獨立董事的動機，未來透過薪酬委員會，將可協助傳統企業轉型，強化公司治理。
 
創意電子獨立董事劉文正指出，家族企業的經營團隊和董事會，往往都是同一批人，界線和職權相當模糊。但未來強制設立薪酬委員會後，薪酬委員又可轉任獨董、間接建立獨董制度，讓董事會增添監督與策略指導功能，強化公司治理。
 
根據KPMG統計，國內有近八成上市櫃公司，並沒有訂定書面的董監事及高階經理人薪酬管理制度或辦法。
 
KPMG副總曹坤榮表示，從統計數據可知，目前上市櫃公司，以制度書面化方式管理董監事及高階經理人薪酬仍算少數，在決定薪酬的績效評估指標訂定上也未盡明確。
 
劉文正表示，家族企業其實也有薪酬政策，只是沒有將制度書面化，「制度都在董事長腦袋中」。
 
【2011/07/07 經濟日報】@ http://udn.com/

 

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